মডারেটর: এমন কেউ কি আছেন যার কোম্পানির জন্য আরও ভালো ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা আছে?

মি. সান: শিল্প পরিবর্তনের সময়, আমরা মডেলটি ঠিক করেছি, যাকে বলা হয় ফিশন এন্টারপ্রেনারিয়াল মডেল। ২০০৬ সালে, আমরা প্রথম শেয়ারহোল্ডার চালু করেছিলাম। ফেংইয়ুয়ান কোম্পানিতে পাঁচ থেকে ছয়জন লোক ছিল যারা সেই সময়ে শর্ত পূরণ করেছিল, কিন্তু অন্যরা হস্তক্ষেপ করতে চায়নি। আমার নিজের কাজ করার জন্য এটি যথেষ্ট ছিল। বছরের একটি অপারেশন। সেই সময়ে, কর্মক্ষমতা ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পাচ্ছিল, এবং লাভ আরও বেশি ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছিল। অন্যদের দিকে তাকিয়ে, আমি সেই সময়ে শেয়ার না কেনার জন্য আফসোস করছিলাম। যখন শানডং কিংগোরো প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তখন সাতজন উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপক ছিলেন যারা কোম্পানিতে শেয়ার কিনেছিলেন। প্রথম বছর অর্থ হারাচ্ছে। এই প্রকল্পটি প্রথম বছরেই অর্থ হারাবে, তা বাজারে রাখা হোক না কেন, খরচ, অর্থ, গবেষণা এবং উন্নয়ন, বিপণন সহ, বা বাজার পরিচালনা। কিন্তু পরের বছর আমি একটি কেন্দ্রীভূত ক্রয় প্রকল্পের মুখোমুখি হই, যা ২০১৪ সালের শেষের দিকে এবং ২০১৫ সালের প্রথম দিকে ছিল, যখন এটি ২ মিলিয়ন আরএমবি লাভ করেছিল, কারণ সেই সময়ে কোম্পানির বিনিয়োগ ছিল ৩.৪ মিলিয়ন আরএমবি।

মডারেটর: ২০ লক্ষ টাকা লাভের ক্ষেত্রে রিটার্নের হার খুবই বেশি।

মি. সান: হ্যাঁ। তাই সেই সময়ে, অনেক লোক এই মডেলটি দেখে বিশেষভাবে ভালো অনুভব করেছিল এবং অংশগ্রহণ করতে চেয়েছিল। পরিপক্কতার সময়কাল 2018 সালে পৌঁছেছে, যখন কিয়াও ইউয়ান ইন্টেলিজেন্ট টেকনোলজি কোং লিমিটেড প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সেই সময়ে, 38 জন সিনিয়র ম্যানেজার, মিডল ম্যানেজার, ব্যাকবোন এবং টিম লিডার ছিলেন। অতএব, আমরাই পুরো উন্নয়ন প্রক্রিয়া। প্রথমটি হল পণ্য কাঠামো থেকে ধাপে ধাপে আপগ্রেড করা, এবং তারপরে ব্যবস্থাপনা মডেলটি ধীরে ধীরে সবাইকে একত্রিত করে, অর্থাৎ, একটি হৃদয় একই।

মডারেটর: আপনি এখন যে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির কথা বলেছেন তা ছাড়াও, আমি জেনেছি যে লিন প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট মোড নামে আরেকটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি আছে। এটি কী ধরণের পদ্ধতি? আপনি এটি আবার চালু করতে পারেন।

মি. সান: এটা হলো কিছু মূল বিক্ষিপ্ত জিনিসের মানসম্মতকরণ। আমরা যখন ২০১৫ সালে প্রথম এটি করেছিলাম, তখন আমরা অন-সাইট ৫এস ব্যবস্থাপনা চালু করেছিলাম। অন-সাইট ৫এস ব্যবস্থাপনা যা বলে তা হল অন-সাইট দক্ষতা উন্নত করা, দুর্ঘটনা কমানো এবং নিরাপত্তা উন্নত করা। সেই সময়ে এটাই ধারণা ছিল। সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল গ্রাহকদের ডেলিভারি সময় তুলনামূলকভাবে কম হওয়া প্রয়োজন, তাই প্রচুর পরিমাণে ইনভেন্টরি প্রয়োজন হয়, যা প্রচুর অর্থ ব্যয় করে। তাই আমি লিন প্রোডাকশন চালু করেছি, যা শুধুমাত্র অন-সাইট ৫এস ব্যবস্থাপনার ভিত্তিতে করা যেতে পারে। লিন প্রোডাকশন এই বিভাগগুলিতে বিভক্ত। প্রথমটি হল অন-সাইট বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা; দ্বিতীয়টি হল লিন অন-সাইট; অন্যটি হল লিন লজিস্টিকস; এবং মোট পাঁচটি বিভাগ রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে লিন অফিস। লক্ষ্য হল দক্ষতা উন্নত করা, ইনভেন্টরি হ্রাস করা এবং পুরো সময়সূচী অপ্টিমাইজ করা। এছাড়াও, ২০২০ সালের মধ্যে, আমাদের জেলার শিল্প ও তথ্য প্রযুক্তি ব্যুরো টেলিযোগাযোগের সাথে সহযোগিতা করার জন্য 5G+ শিল্প ইন্টারনেট চালু করবে। প্রথম পাইলটটি আমাদের মধ্যে পরিচালিত হয়েছিলকিংরো বায়োমাস পেলেট যন্ত্রপাতিউৎপাদন কর্মশালা। ২০২০ সালে পুরো বছরের কার্যক্রমে, মজুদ ৩০% কমেছে এবং গ্রাহকদের কাছে ডেলিভারির তারিখ এবং সময়মতো ডেলিভারির হার ৯৭% এ পৌঁছেছে, যা ছিল প্রায় ৫০%। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল শ্রমিকদের মজুরি ২০%, ২০% বেশি এবং মুনাফা অদৃশ্যভাবে প্রায় ১০% বৃদ্ধি পেয়েছে। বলা উচিত যে পুনরুজ্জীবনের সর্বোচ্চ মাত্রা অর্জন করা হয়েছে। মানুষ, সম্পত্তি এবং আশেপাশের উদ্যোগের সাথে এই ধরণের মিথস্ক্রিয়া এবং সহযোগিতা এবং একটি সৌম্য ব্যবসায়িক পরিবেশ।