মডারেটর: এমন কেউ আছেন যাঁর কোম্পানির জন্য আরও ভাল ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা আছে?

মিস্টার সান: শিল্প পরিবর্তন করার সময়, আমরা মডেলটি ঠিক করেছি, যাকে বলা হয় বিদারণ উদ্যোক্তা মডেল। 2006 সালে, আমরা প্রথম শেয়ারহোল্ডার পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলাম। Fengyuan কোম্পানিতে পাঁচ থেকে ছয়জন লোক ছিল যারা সেই সময়ে শর্ত পূরণ করেছিল, কিন্তু অন্য লোকেরা হস্তক্ষেপ করতে চায়নি। এটা আমার নিজের কাজ করতে যথেষ্ট ছিল. বছরের একটি অপারেশন। সেই সময়ে, কর্মক্ষমতা ধীরে ধীরে বাড়ছিল, এবং মুনাফা বেশি থেকে বেশি হচ্ছিল। অন্যদের দিকে তাকিয়ে সে সময় শেয়ার না কেনার জন্য আফসোস করেছিলাম। শানডং কিংরো যখন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তখন সাতজন উচ্চ-স্তরের ব্যবস্থাপক ছিলেন যারা কোম্পানির শেয়ার কিনেছিলেন। প্রথম বছর টাকা লস হচ্ছে। এই প্রকল্পটি প্রথম বছরে অর্থ হারাবে, এটি বাজারে রাখা হোক না কেন, খরচ, অর্থ, বিপণন সহ গবেষণা ও উন্নয়ন, বা বাজারের ক্রিয়াকলাপ। কিন্তু পরের বছর আমি একটি কেন্দ্রীভূত ক্রয় প্রকল্পের সম্মুখীন হই, যেটি 2014 সালের শেষের দিকে এবং 2015 সালের শুরুর দিকে ছিল, যখন এটি 2 মিলিয়ন RMB লাভ করেছিল, কারণ সেই সময়ে কোম্পানির বিনিয়োগ ছিল 3.4 মিলিয়ন RMB।

মডারেটর: 2 মিলিয়ন লাভের জন্য রিটার্নের হার খুব বেশি।

মিস্টার সান: হ্যাঁ। তাই সেই সময়ে, অনেকে এই মডেলটি দেখে বিশেষভাবে ভাল অনুভব করেছিলেন এবং অংশগ্রহণ করতে চেয়েছিলেন। পরিপক্কতার সময়কাল 2018 এ পৌঁছেছে, যখন Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সেই সময়ে, 38 জন সিনিয়র ম্যানেজার, মিডল ম্যানেজার, ব্যাকবোন এবং টিম লিডার ছিলেন। অতএব, আমরা সমগ্র উন্নয়ন প্রক্রিয়া. প্রথমটি হ'ল ধাপে ধাপে পণ্যের কাঠামো থেকে ধীরে ধীরে আপগ্রেড করা, এবং তারপর ব্যবস্থাপনা মডেলটিও ধীরে ধীরে সবাইকে একত্রিত করে, অর্থাৎ একটি হৃদয় একই।

মডারেটর: আপনি এখন উল্লেখ করা ম্যানেজমেন্ট মোড ছাড়াও, আমি শিখেছি যে লীন প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট মোড নামে আরেকটি ম্যানেজমেন্ট মোড আছে। এটা কি ধরনের মোড? আবার পরিচয় করিয়ে দিতে পারেন।

মি. সান: এটা হল কিছু মূল বিক্ষিপ্ত জিনিসকে প্রমিত করা। 2015 সালে যখন আমরা প্রথম এটি করেছি, তখন আমরা অন-সাইট 5S ব্যবস্থাপনা চালু করেছি। অন-সাইট 5S ম্যানেজমেন্ট যা বলে তা হল অন-সাইট দক্ষতা উন্নত করা, দুর্ঘটনা হ্রাস করা এবং নিরাপত্তা উন্নত করা। সে সময় এমনটাই ধারণা ছিল। সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল যে গ্রাহকের ডেলিভারির সময় অপেক্ষাকৃত কম হওয়া প্রয়োজন, তাই প্রচুর পরিমাণে ইনভেন্টরি প্রয়োজন, যা প্রচুর অর্থ নেয়। তাই আমি চর্বিহীন উৎপাদন প্রবর্তন করেছি, যা শুধুমাত্র অন-সাইট 5S ব্যবস্থাপনার ভিত্তিতে করা যেতে পারে। চর্বিহীন উৎপাদন এই বিভাগে বিভক্ত করা হয়. প্রথমটি হল অন-সাইট বিশ্লেষণের প্রয়োজন; দ্বিতীয়টি লীন অন-সাইট; অন্যটি চর্বিহীন রসদ; এবং লীন অফিস সহ মোট পাঁচটি বিভাগ রয়েছে। লক্ষ্য হল দক্ষতা উন্নত করা, ইনভেন্টরি কমানো এবং পুরো সময়সূচীকে অপ্টিমাইজ করা। এছাড়াও, 2020 সালের মধ্যে, আমাদের জেলার শিল্প ও তথ্য প্রযুক্তি ব্যুরো টেলিযোগাযোগে সহযোগিতা করার জন্য 5G + শিল্প ইন্টারনেট চালু করবে। প্রথম পাইলট আমাদের মধ্যে বাহিত হয়কিংরো বায়োমাস পেলেট মেশিনারিউত্পাদন কর্মশালা। এখন পর্যন্ত, 2020 সালে অপারেশনের পুরো বছরে, ইনভেন্টরি 30% কমে গেছে, এবং ডেলিভারির তারিখ এবং গ্রাহকদের সময়মত ডেলিভারির হার 97% এ পৌঁছেছে, যা প্রায় 50% ছিল। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল শ্রমিকদের মজুরি 20% বৃদ্ধি পেয়েছে, 20% বেশি এবং মুনাফা অদৃশ্যভাবে প্রায় 10% বৃদ্ধি পেয়েছে। এটা বলা উচিত যে পুনরুজ্জীবনের সর্বোচ্চ ডিগ্রি অর্জন করা হয়েছে। মানুষ, সম্পত্তি, এবং আশেপাশের উদ্যোগ এবং একটি সৌম্য ব্যবসা পরিবেশের সাথে এই ধরনের মিথস্ক্রিয়া এবং সহযোগিতা।