২৩শে জুলাই বিকেলে, কিংগোরোর ২০২২ সালের প্রথমার্ধের সারসংক্ষেপ সভা সফলভাবে অনুষ্ঠিত হয়। গ্রুপের চেয়ারম্যান, গ্রুপের মহাব্যবস্থাপক, বিভিন্ন বিভাগের প্রধান এবং গ্রুপের ব্যবস্থাপনা ২০২২ সালের প্রথমার্ধের কাজের পর্যালোচনা ও সারসংক্ষেপ তৈরি করতে এবং বছরের দ্বিতীয়ার্ধের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির জন্য স্থাপনা এবং পরিকল্পনা তৈরি করতে সম্মেলন কক্ষে জড়ো হন।

সভায়, মহাব্যবস্থাপক বছরের প্রথমার্ধে কোম্পানির কার্যক্রমের একটি উদাহরণ বিশ্লেষণ করেন, সেইসাথে উৎপাদন ও পরিচালনায় গৃহীত ব্যবস্থা এবং সমস্যার সম্মুখীন হন এবং বছরের দ্বিতীয়ার্ধে মূল কাজ এবং দিকনির্দেশনা সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন তৈরি করেন, সকলকে অহংকার এবং অধৈর্যতা থেকে রক্ষা করতে উৎসাহিত করেন, প্রতিটি পদক্ষেপ দৃঢ়ভাবে এবং অবিচলভাবে নিন।
প্রকৃত কাজের উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি বিভাগের প্রধানরা তথ্য তালিকাভুক্ত করেন, অর্জনগুলি তুলে ধরেন, ত্রুটিগুলি খুঁজে বের করেন এবং দিকনির্দেশনা নির্দেশ করেন। তারা বিভাগের অর্ধ-বার্ষিক লক্ষ্য এবং কাজ, বিভিন্ন কাজ সম্পন্ন করা এবং সাধারণ অনুশীলনের উপর মতবিনিময় এবং বক্তৃতা করেন এবং কাজের ত্রুটিগুলির সমস্যাগুলি চিহ্নিত করেন। , কারণগুলি বিশ্লেষণ করেন এবং পরবর্তী কাজের ধারণা এবং নির্দিষ্ট ব্যবস্থা প্রস্তাব করেন।
পরিশেষে, গ্রুপের চেয়ারম্যান তিনটি দিক থেকে সভার সারসংক্ষেপ তৈরি করেন: ১. ২০২২ সালের প্রথমার্ধে মূল কাজ সম্পন্ন করা; ২. বর্তমানে বিদ্যমান প্রধান অসুবিধা এবং সমস্যা; ৩. পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য চিন্তাভাবনা এবং সুনির্দিষ্ট ব্যবস্থা। জোর দেওয়া হয়েছে যে আমাদের ব্র্যান্ড বিল্ডিং শক্তিশালী করার উপর মনোনিবেশ করা উচিত, মান উন্নয়নের দিকে গভীর মনোযোগ দেওয়া উচিত, বিপণন পদ্ধতি উদ্ভাবন করা উচিত এবং বাজার বিশ্লেষণ করার, বাজার জয় করার এবং বাজার নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা আরও উন্নত করা উচিত। এবং পরবর্তী পদক্ষেপের উন্নয়ন অনুসারে পাঁচটি প্রয়োজনীয়তা পেশ করা উচিত:
১. প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধির জন্য উদ্ভাবনী ধারণা;
2. ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন অর্জনের জন্য একাধিক পদক্ষেপ গ্রহণ;
৩. নিরাপত্তা পরিস্থিতি নিশ্চিত করার জন্য ভিত্তি সুসংহত করা;
৪. ব্যবস্থাপনা পদগুলিকে অপ্টিমাইজ করুন এবং দল গঠনে ভালো কাজ করুন;
৫. ভালো কাজ করার উপর মনোযোগ দিন।